Lean Construction gilt als große Chance für die Bauwirtschaft. Dennoch wird die Methode bisher nur von einem kleinen Teil der Unternehmen konsequent angewendet.

Warum ist das so?

Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Michaela Valle gehen wir genau dieser Frage nach. Michaela arbeitet heute als Lean-Expertin und versteht sich als Brückenbauerin zwischen Theorie und Praxis. In Workshops und Projekten erlebt sie immer wieder, wo Lean in der Umsetzung scheitert – und worauf es wirklich ankommt.

Ein zentraler Punkt wird dabei schnell deutlich: Lean scheitert selten an den Methoden oder Tools. Viel häufiger liegt die Herausforderung in der Unternehmenskultur und im Mindset der Beteiligten.

Wir sprechen darüber, warum Kommunikation und Vertrauen eine zentrale Rolle spielen, weshalb viele Projektleiter Angst haben, Kontrolle abzugeben und warum echte Teamarbeit auf der Baustelle der Schlüssel für erfolgreiche Projekte ist.

Außerdem diskutieren wir, wie Lean richtig eingeführt werden kann – vom Pilotprojekt über die Auswahl der richtigen Projektpartner bis hin zur Rolle von Führungskräften und Lean-Moderatoren.

In dieser Folge erfährst du:

• warum Lean Construction in vielen Projekten falsch eingeführt wird

• weshalb Mindset und Kultur wichtiger sind als Tools

• welche Ängste und Vorbehalte bei Projektleitern häufig auftreten

• wie Lean Schritt für Schritt erfolgreich implementiert werden kann

Ein spannendes Gespräch über Kulturwandel, Vertrauen und die Zukunft der Baustellenabwicklung.

Herzlichst dein Stefan Ufertinger

➡ Vernetze dich gerne mit mir auf LinkedIn

➡ Hier erreichst du meine Abteilung der AFRY

➡ Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

Mehr zu Michaela Valle:

➡ Website

➡ Vernetze dich gerne mit Michaela auf LinkedIn