Herzlich willkommen zum Podcast „So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung“, deinem Podcast rund um Kooperation und respektvolle Kommunikation für eine erfolgreiche Baustellenabwicklung.

Heute geht es um ein Thema, das viele von uns beschäftigt: Unternehmertum. Gerade in der Bauwirtschaft bedeutet Unternehmertum weit mehr, als nur Geschäfte abzuwickeln. Es geht um Mut, Visionen, Verantwortung und die Fähigkeit, Neues zu wagen. Dazu habe ich einen Gast eingeladen, der genau diesen Weg gegangen ist: Bülent Yildiz, Gründer und Vorstand der refine Projects AG. Er hat nicht nur ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut, sondern lebt Unternehmertum als Haltung. In dieser ersten Folge sprechen wir über seine persönlichen Erfahrungen, über Chancen und Herausforderungen, über Mut zum Risiko und über die Frage, was Unternehmertum heute bedeutet.

Fragen:

Bülent, du bist Gründer der refine Projects AG – was hat dich dazu bewegt, den Schritt ins Unternehmertum zu gehen?

Was bedeutet Unternehmertum für dich persönlich?

Gab es in deiner Gründungszeit einen Schlüsselmoment, an dem du wusstest: Das ist der richtige Weg?

Unternehmertum ist immer auch mit Risiko verbunden – wie gehst du damit um?

Welche Rolle spielen Vision und Werte in deinem Unternehmen?

Wie gelingt es dir, Chancen zu erkennen und sie in konkrete Projekte umzusetzen?

Was waren deine größten Herausforderungen als Unternehmer – und was hast du daraus gelernt?

Wie schaffst du den Spagat zwischen deinen Aufgaben als Manager und Unternehmer? Also Prozesse umsetzen und Prozesse entwickeln,

Viele zögern mit der Selbstständigkeit aus Angst vor dem Scheitern. Was würdest du ihnen raten?

Was unterscheidet aus deiner Sicht Unternehmertum in der Bauwirtschaft von anderen Branchen?

Wenn du heute neu starten würdest – was würdest du anders machen?

Das war der erste Teil unseres Gesprächs mit Bülent Yildiz zum Thema Unternehmertum. Wir haben gehört, wie er seine Vision in die Realität umgesetzt hat und was es braucht, um als Unternehmer erfolgreich zu sein. Im nächsten Teil tauchen wir tiefer in das Thema Mitarbeiterführung ein – denn kein Unternehmen ist stärker als die Menschen, die es tragen. Bleibt also unbedingt dran und hört auch in die nächste Folge rein!

In Teil 2 meines Gesprächs mit Prof. Dr. Max Happel widmen wir uns einem Thema, das viele Menschen hemmt: Entscheidungsangst. Warum fällt es uns manchmal so schwer, klare Entscheidungen zu treffen – obwohl wir wissen, dass sie notwendig sind?

Max Happel erklärt aus neurobiologischer Sicht:
• Was passiert im Gehirn, wenn wir Angst vor Entscheidungen haben?
• Welche Rolle spielt unser Belohnungssystem?
• Gibt es tatsächlich „Fehlentscheidungen“ – oder eher unterschiedliche Bewertungen?
• Was hilft uns, in komplexen Situationen trotzdem zu entscheiden?
• Welche Strategien und Techniken aus der Forschung können wir nutzen?

Diese Folge gibt dir Werkzeuge an die Hand, um auch in unsicheren Zeiten souverän Entscheidungen zu treffen – mit mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Gelassenheit.

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

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Warum fällt es uns manchmal so schwer, Entscheidungen zu treffen – und was passiert dabei eigentlich in unserem Gehirn?

In dieser ersten Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Max Happel, Neurowissenschaftler an der Medical School Berlin, über die biologischen Grundlagen von Entscheidungen. Max erklärt, warum Entscheidungen so essenziell sind, wie Emotionen und Intuition mitspielen – und was passiert, wenn Situationen komplex werden.

Diese Fragen klären wir u.a.:

• Was ist eine Entscheidung aus Sicht der Neurowissenschaft?
• Welche Hirnareale sind beim Entscheiden aktiv?
• Warum spielen Emotionen eine zentrale Rolle – auch bei rationalen Entscheidungen?
• Wie trifft unser Gehirn Entscheidungen unter Unsicherheit?
• Gibt es aus biologischer Sicht „richtige“ oder „falsche“ Entscheidungen?

Ein spannender Einblick in unser neuronales Betriebssystem – für alle, die bewusstere Entscheidungen treffen wollen.

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

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Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Sandra Ibrom tauchen wir tiefer in ihr Konzept ein – und sprechen über die acht Kernelemente der ganzheitlichen Projektabwicklung, die sie in ihrer langjährigen Arbeit entwickelt und erprobt hat.

Sandra kombiniert juristische Expertise mit mediativen, systemischen und achtsamkeitsbasierten Ansätzen. Ihr Ziel: Ein kooperativer Projektrahmen, der nachhaltige Ergebnisse liefert – menschlich, wirtschaftlich und rechtlich tragfähig.

In dieser Folge erfährst du:

· Welche 8 Kernelemente das Fundament für erfolgreiche Projektabwicklung bilden

· Warum Verhandlungsmediation von Anfang an ein zentrales Führungsinstrument sein sollte

· Wie lebendige, wachstumsfähige Verträge entstehen – jenseits juristischer Konfrontation

· Welche Rolle Lernprozesse, Vertrauen und ein achtsamer Umgang mit Fehlern spielen

· Warum ihr Ansatz sowohl für Auftraggeber als auch Auftragnehmer einen echten Mehrwert bietet

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

- Mehr über Sandra Ibrom: [[Website](https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-45989-5)www.sandraibrom.de ]

- Das Buch zum Podcast: Ganzheitliche Projektabwicklung – 2. Auflage [Buch](https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-45989-5)

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In dieser ersten von zwei Podcastfolgen spreche ich mit Sandra Ibrom, Juristin, Wirtschaftsmediatorin und Autorin, über den grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie wir Bau- und Infrastrukturprojekte abwickeln – oder besser gesagt: entwickeln sollten.

Sandra ist seit vielen Jahren als Expertin für Projektabwicklung, Konfliktklärung und strategische Beratung tätig. Mit ihrem Ansatz der ganzheitlichen Projektabwicklung will sie ein System etablieren, das sich radikal vom Status quo unterscheidet: Statt langer, risikobehafteter Verträge und Silodenken stehen hier Vertrauen, Kooperation und Menschlichkeit im Mittelpunkt.

In Teil 1 erfährst du:

· Warum klassische Projektabwicklung zunehmend an ihre Grenzen stößt

· Wie „kurze, faire und lebendige Verträge“ tatsächlich funktionieren

· Warum der Mensch als Beteiligter im Zentrum stehen muss

· Ob Unternehmen heute schon reif für diesen Kulturwandel sind

· Wie Achtsamkeit und Mediation als Haltung die Projektqualität verbessern

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

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Was tun, wenn das Gutachten steht – und der Bauherr plötzlich emotional reagiert? Wer Bauablaufstörungen professionell analysiert, kommt früher oder später zum schwierigsten Punkt: den Kosten.

In dieser zweiten Folge mit Marcel Weissinger von VÄTH & SCHMIDT geht es um das Herzstück vieler Auseinandersetzungen – um Nachweise, Reaktionen und Verhandlungen. Marcel erklärt, wie sein Team Produktivitätsverluste ermittelt, warum es nicht nur um Zahlen, sondern auch um Kommunikation geht, und wie sich große Differenzen trotzdem überbrücken lassen.

🎧 Themen dieser Folge:

• Wie man von der Bauablaufstörung zu einem belastbaren Kostennachweis kommt

• Globalnachweis oder Einzelstörung – was ist wann sinnvoll?

• Was passiert, wenn das Gutachten auf dem Tisch liegt

• Wie man aufgeregte Auftraggeber wieder ins Boot holt

• Welche Rolle Klarheit, Empathie und Taktik bei Verhandlungen spielen

Ein Pflichttermin für alle, die Projekte nicht nur rechtlich, sondern menschlich zu einem guten Abschluss führen wollen.

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

- Kontakt zu Väth & Schmidt: https://www.vaeth-schmidt.de/home.html

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Störungen im Bauablauf sind kein Ausnahmefall, sondern beinahe Alltag – sei es durch fehlende Abstimmung, unklare Verantwortung oder mangelhafte Terminplanung. Doch wie lässt sich mit solchen Situationen professionell und strukturiert umgehen?

In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Marcel Weissinger, Bereichsleiter bei VÄTH & SCHMIDT, über die Ursachen, Analyse und Vermeidungsstrategien von Bauablaufstörungen. Dabei geht es um weit mehr als nur technische Details – wir zeigen auf, wie belastbare Terminpläne entstehen, warum frühe Koordination entscheidend ist und wie man aus potenziellen Konflikten kooperative Prozesse formt.

🎧 Themen dieser Episode:
• Wie Bauablaufstörungen entstehen – und welche Fehler häufig übersehen werden

• Was eine Soll-Terminplananalyse leisten muss – und warum das in der Praxis oft nicht gelingt

• Wie man bei fehlender oder lückenhafter Dokumentation trotzdem arbeitsfähig bleibt

• Warum gute Behinderungsanzeigen Gold wert sind

• Die Rolle von Kooperation und Kommunikation in der Konfliktvermeidung

Ein Gespräch für alle, die Bauprojekte nicht nur „durchbringen“, sondern strukturiert, belastbar und zukunftsfähig gestalten wollen.

Herzlichst dein
Stefan Ufertinger

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In dieser zweiten Folge mit Gabriel Schandl geht es um ein Thema, das jedes Bauprojekt betrifft: Kommunikation.

Ob Baustellenbesprechung, Abstimmung mit Auftraggebern oder Konfliktklärung mit Subunternehmern – wer hier wirksam sprechen kann, spart Zeit, Energie und Nerven.

Gabriel bringt seine langjährige Erfahrung aus Wirtschaft, Führungstrainings und persönlicher Begleitung mit und gibt praxisnahe Tipps, wie man mit Worten souverän und überzeugend auftritt – auch in stressigen Situationen.

Themen in dieser Folge:

• Wie Kommunikation auf der Baustelle oft schiefläuft – und warum

• Was gute Gesprächsrhetorik auszeichnet

• Wie du in heiklen Situationen Autorität zeigen kannst – ohne laut zu werden

• Warum Zuhören manchmal die stärkste Form von Führung ist

• Konkrete Tools und Sprachmuster für deinen Projektalltag

Viel Spaß dabei!

Herzlichst,
Dein Stefan Ufertinger

- Das Buch zur Folge:
„Das Beste geben – Wege zum Leistungsglück“ von Gabriel Schandl
https://gabrielschandl.com/buecher/das-beste-geben/

- Mehr über Gabriel Schandl:
www.gabrielschandl.com

- Führungs-Stärke Festival in München:
2. Juli 2025 - alle Infos dazu auf
https://bit.ly/EventmitGabrielSchandl

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In dieser Folge spreche ich mit Gabriel Schandl, Wirtschaftscoach, Keynote Speaker und Buchautor, über ein Thema, das in der Baubranche oft kaum Platz findet: Wie kann Leistung nicht nur erfolgreich, sondern auch erfüllend sein?

Gabriel nennt das „Leistungsglück“ – eine Form der Höchstleistung, die nicht durch Druck oder Zwang entsteht, sondern aus echter innerer Motivation.

Gemeinsam werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen im Bauprojektumfeld, wo Stress, enge Zeitpläne und wechselnde Teams den Alltag bestimmen.

Wir fragen:
Was braucht es, damit Menschen auf der Baustelle ihr Bestes geben und dabei zufrieden bleiben?

Themen in dieser Folge:
• Was ist „Leistungsglück“ – und wie unterscheidet es sich von klassischer Leistung?
• Warum Motivation nicht verordnet werden kann
• Wie Projektleiter:innen eine positive Leistungskultur fördern können
• Warum Wertschätzung und Eigenverantwortung auf der Baustelle entscheidend sind
• Erste Schritte, um mehr Freude an der eigenen Arbeit zu erleben

Viel Spaß dabei!

Herzlichst,
Dein Stefan Ufertinger

- Das Buch zur Folge:
„Das Beste geben – Wege zum Leistungsglück“ von Gabriel Schandl
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Macht die Baustellenabwicklung unter dem Regime eines Allianzmodells tatsächlich mehr Spaß?

Seit Jahren ist der Fachkräftemangel ein großes Thema. Und ich gehe so sogar weit, dass es unsere oberste Aufgabe sein wird, die Kultur der Baustellenabwicklung zu verändern, um motivierte, junge Talente für die beste Branche, die es gibt, zu begeistern.

Wir müssen eine Kultur des Gelingens und des Vertrauens schaffen, damit die Baustellenabwicklung auch unter herausfordernden Bedingungen wieder Spaß macht.

Dabei sollen uns die kollaborativen Ansätze des Allianzmodells helfen. Aber sind diese denn wirklich praxistauglich? Erleichtern sie die Zusammenarbeit für die Projektbeteiligten in der täglichen Arbeit tatsächlich?

Das können wir nur herausfinden, indem wir uns Bauprojekte anschauen, die im Allianzmodell abgewickelt wurden.

Und genau das mache ich im Interview mit Dr. Doris Link und Martin Stopfer. Die beiden haben als Bauherrenvertreter zwei große und herausfordernde Bauabschnitte im Rahmen der Erweiterung der FH Campus Wien betreut. Sowohl das House of Science wie auch das House of Health wurden im Allianzmodell umgesetzt.

Im ersten Teil des Interviews haben wir den Grundstein gelegt. Wir haben uns die Vertragsgestaltung angesehen.

Jetzt im zweiten Teil wollen wir darauf eingehen,
- wie in der Praxis mit Mehrkosten umgegangen wurde,
- welche Risiken sich realisiert haben,
- welchen Stellenwert LEAN im Projekt eingenommen hat und
- wie Konflikte gelöst wurden.

Hör dir die Folge an und entscheide selbst, ob wir durch Allianzmodelle eine zukunftsfähige Baubranche bekommen.

Viel Spaß dabei!

Herzlichst,
Dein Stefan Ufertinger